- 07 novembro, 2026
Techlash: nem tudo é joinha
Quando o programador de software Justin Rosenstein criou em 2009 para o Facebook o botão de joinha (curtidas), não imaginou que após uma década nem tudo da tecnologia seria curtido pelos consumidores e que muitas reações se tornariam techlash.
Americanas: grandezas compartilhadas*
Era uma vez um grande sonho. Três empreendedores tiveram o mesmo “Sonho Grande”. À sua maneira, seguiram a dica de Guimarães Rosa: não se dedicaram a fazer biscoitos, mas sim a fazer pirâmides, uma pirâmide de lojas que vendiam biscoitos, cervejas, e uma infinidade de produtos de consumo.
Enquanto a aposentadoria não chega…
As pessoas estão demorando mais tempo para se aposentar, seja por escolha, seja por necessidade. Segundo a Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), desde 2008 a média de idade da força de trabalho dos países-membros subiu de 55 anos para 64 anos.
Por que tenho um gestor?
Quantas vezes você se perguntou: por que tenho um gestor? “Ele não sabe o que faço, só sabe pedir as coisas em cima da hora, sem planejamento, quer tudo pra ‘ontem’ e, além do mais, quando ele não está, o meu trabalho rende muito mais.” Talvez nem mesmo o seu gestor saiba quanto ele contribui, ou não, com o seu trabalho.
Os super-heróis não precisam de emprego
Foi-se o tempo em que a força física era um pré-requisito solicitado pelas empresas. Hoje em dia, esse atributo, com raríssimas exceções, inexiste nos anúncios de emprego. Por outro lado, pedem-se habilidades que tornam impossível saber qual é exatamente o perfil profissional desejado pela empresa.
O sucesso é tratar bem as pessoas
Em 1974, durante uma greve dos mineiros de carvão do Reino Unido, o jovem Julian Richer viu uma excelente oportunidade para vender velas. Naquela época, quase 40% da energia elétrica provinha das usinas movidas a carvão. Comerciante nato, não levou muito tempo para descobrir o mercado, em franca expansão, dos equipamentos hi-fi.
A governança do almoço de domingo
O almoço de domingo é um microcosmo das relações pessoais, das relações nas empresas familiares — que são a maioria das empresas brasileiras. É um convívio que repercute na formação das identidades individuais, nas condutas empresariais e na governança do país.
Da produção em massa para a enxuta
Henry Ford viveu no início do século XX, quando a produção artesanal dava sinais de esgotamento e surgia a produção em massa. As indústrias de bicicleta, que passaram a utilizar prensas de aço, e as ferrovias transcontinentais, que desenvolveram o método de gestão para grandes áreas operacionais, foram as precursoras.
A governança de uma sucessão plebeia
Com setenta anos de reinado, a sucessão da Rainha Elizabeth II talvez tenha sido a mais planejada do mundo. Há anos, a Operação London Brigde organizava a inevitável transição geracional daquela considerada uma das mulheres mais poderosas do planeta. Ainda assim, o êxito de sua nobre sucessão é bastante desafiador, como ocorre também em sucessões empresariais e familiares.
Por que precisamos de líderes facilitadores?
Muito já se falou sobre liderança na história do mundo. Diversos perfis, estilos, abordagens. O papel das lideranças, suas missões, deveres e cuidados com liderados e tudo que gira em torno da gestão de pessoas.