Texto | RONALDO CAMPOS
Empresas podem, no futuro, abandonar completamente o tradicional processo de candidatura a vagas — para alegria tanto de recrutadores quanto de candidatos. Em artigo recente publicado pela The Economist, Daniel Chait, CEO da Greenhouse, afirma que, com o avanço da inteligência artificial, ambos os lados passarão a usar a IA para dialogar entre si e avaliar automaticamente se há compatibilidade entre as partes. Segundo ele, a tecnologia já está automatizando tarefas operacionais, mas o verdadeiro potencial surgirá quando for possível questionar a própria razão de existir dos anúncios de emprego. Em vez de currículos e descrições formais de cargos, sistemas inteligentes poderão cruzar expectativas, habilidades, experiências e valores de forma direta e contínua.
Até que esse cenário se concretize, porém, os recrutadores ainda terão de lidar com um volume crescente de currículos excessivamente polidos, padronizados e repletos de sinais evidentes de uso de IA — como construções artificiais e pontuação exageradamente estilizada. O desafio passa a ser distinguir autenticidade, competência real e aderência cultural em meio a documentos cada vez mais semelhantes entre si. O texto sugere que o recrutamento vive uma fase de transição: a automação promete eficiência, mas também impõe novas complexidades, exigindo que empresas repensem não apenas seus processos seletivos, mas o próprio conceito de contratação.
Minha leitura é que essa transformação é inevitável, mas não neutra. Ao mesmo tempo em que promete ganhos de eficiência e redução de vieses operacionais, ela amplia o risco de desumanização e de exclusão silenciosa, sobretudo para quem não domina essas ferramentas. O desafio central não será tecnológico, mas institucional: redefinir critérios de confiança, mérito e decisão humana em um mercado de trabalho cada vez mais mediado por algoritmos. No limite, a pergunta deixa de ser quem é mais eficiente — e passa a ser quem decide. ■
Diagramação | RONALDO CAMPOS
Foto | Vitaly Gariev/Unsplash
